可持续性:没有敌人(?)

作者:弥祭仄

<p>在过去的几十年里,我们看到了社会变革思维方式的转变,这是对理解问题相互关系的转变; “抵抗”和“统治”这两个词是“有效”的范式,“结果”这个词是压倒性的</p><p>这是从任何个人或团体转变为“敌人”,并将每个人和团体视为解决方案的一部分 - 如果任何一个人的旅程代表这些类型的过渡,解决方案的关键部分,可能是Adam Wilbach,今天我有机会与他聊天有些人可能知道他的故事是23岁,当时他是Sierra最年轻的总统俱乐部作为一名活动家,他的努力帮助取得了许多成功,包括在加利福尼亚州破坏沙漠以保护国家,但慢慢地,他变得不满意,他开始意识到他开始意识到他的努力没有实现他们的既定目标尽管成千上万的组织几十年的辛勤工作,每个环境指标都在以错误的方式推进他认为这是对他工作的反思事实上,如果他不能成功,他准备放弃,他告诉我,也许他是应该走开,让其他人带头,谁能做得更好他在2004年就环境保护主义的死亡发表了演讲这个演讲引起了整个环境世界的争议今天,韦巴赫我不再经常称自己为环保主义者他曾公开敦促我们放弃我们的“主义”“提醒我们世界的问题是如此紧迫,复杂和相互依赖,并要求我们停止创造问题是'我们'问题的领域思想确实是我前面描述的整体转型的一部分 - 并且在激进的世界的某些领域被提及,“跨领域”一词,但更具争议性的是,韦巴赫选择在内部工作,与大公司合作而不是反对他们几年前,沃尔玛最初联系了他的几位高管并要求他与他们一起绿化他们的足迹计划合作是一个深刻反思韦尔巴赫的时候他决定与沃尔玛合作,让他甚至嘲笑环境的威胁l保护同事这些事件在媒体上受到广泛关注今天,差不多五年后,Werbach经营Saatchi&Saatchi,Saatchi&Saatchi的子公司</p><p>它是世界上最大的营销和公关公司之一,专注于帮助大型跨国公司创造更具可持续性的企业他最近出版的“可持续发展战略”一书促使企业关注可持续发展这对于长期利润至关重要与企业精英一起坐在董事会会议室远不是组织抗议世界生态系统的破坏,还是这样</p><p> “看,这对我来说一直都很有效,”他告诉我他然后给了我一份简短的清单,列出了战略可以取得很好成果的方法沃尔玛取得的巨大进步只是他指出的结果之一</p><p>像惠普和星巴克这样的公司,甚至是麦当劳,都大大改善了他们的运作方式,在这个过程中创造了各种结果,有时候在韦尔巴赫时期</p><p>在Serra俱乐部期间很难理解韦尔巴赫的职业生涯期间,不仅因为他利用商业的力量和逻辑来实现社会利益商业活动和商业活动本身也是一种流行趋势,特别是今天的年轻专业人士更重要的是,需要更高层次的抽象,关于在哪里找到他们能找到的盟友,留下反对的逻辑,并更加关注解决方案的逻辑 - 韦巴赫反复强调他的参与动量与会者在这次谈话中,“我们可以远离我们的教条,看看他们是谁吗</p><p>”他问道,这是挑战捐赠者,活动家和社会企业家的观众的心情,也许比任何人都更能反映我们的变化在过去几十年的社会变革中现代世界的巨大复杂性不允许简单的善恶模式,压迫者和被压迫者我们越来越需要找到共同点,无论我们在哪里找到它们,并在任何地方使用资源可以用来产生真正的好处这并不意味着每个人都需要内部工作 这并不意味着我们所知道的传统激进主义已经死了(事实上,韦巴赫出生在一个激进的世界,并且自由地承认,如果没有绿色的和平制造者活动家在大公司之外制造高调的特技,....